李嘉诚儿子拿下世界杯转播权，全网炸锅

李嘉诚：我第二个儿子，他做的有些事情，我很喜欢，我会全力帮助他。

出品 | 新行情     作者 | 宋辉

距离2026年美加墨世界杯开幕，只剩不到40天，球还没开踢，转播费先冲上了热搜。

先是香港电讯盈科官宣买下世界杯转播权，花费约2500万美元（约1.7亿元人民币）。

而央视这边，国际足联一开始的开价是2.5亿至3亿美元（约合17-20亿人民币），后来虽然让步到0.6-0.8亿美元（约合4-5亿人民币），但据新京报称，仍超出央视预算，目前双方还在谈判拉锯中。

李嘉诚次子出手，电讯盈科1.7亿买下世界杯转播权

据香港文汇报消息，电讯盈科旗下Now TV和ViuTV拿下了香港地区的独家转播权，成交价约2500万美元，折合人民币1.7亿元上下。

而公司的执行董事兼主席，是李嘉诚的次子李泽楷。

根据官方资料，Now TV将直播全部104场比赛，ViuTV则会免费播出部分重点赛事，包括揭幕战和决赛。

消息称，国际足联给香港市场的报价就是2500万美元，电讯盈科也很干脆，直接拍板拿下，毫不犹豫。

不过，对于本届世界杯值不值这么多钱，外界一直有争议。

2026年世界杯由美国、加拿大、墨西哥联合举办，由于时差原因，大量比赛时间会集中在亚洲的凌晨和清晨。

因此，有不少亚洲观众觉得，这是近些年来“时间最差”的一届世界杯。

从商业广告逻辑来看，这更是一个不理想的播出时段：黄金档全丢，收视率难有保障，品牌方的投放热情自然也会大打折扣，一通算下来甚至可能入不敷出。

但电讯盈科似乎有它自己的推演。

一方面，电讯盈科的变现渠道比传统的“收视率换广告费”要厚实。它手上攥着香港最大的固网和移动网络，Now TV本身就是自有生态内的付费平台。

世界杯来了，用户想要高清信号、多屏互动、AI观赛助手这些增值体验，就得先成为付费用户。

也就是说，每一场球赛，都可能会带来无数的流量和新用户，电讯盈科没有理由不盯上这块蛋糕。

另一方面，流媒体时代，传播逻辑变了。一场凌晨的比赛，即使看不了直播，后续的回放、点播、集锦，二创和社交传播，也能拉长内容的生命周期，一条内容能在24小时里不断被重新消费。

简单说，电讯盈科的逻辑是典型的互联网付费平台思维，2500万美元花出去，瞄准的目标并不仅仅是104场球的信号流。

不敢退休的李嘉诚

那么问题来了，李泽楷这么有经商头脑，为什么李嘉诚偏偏选了李泽钜接班？

众所周知，香港首富李嘉诚有两个儿子。

长子李泽钜生于1964年，从美国斯坦福大学毕业后就进入家族企业工作，在长和系服务超过30年。

李嘉诚对这位长子的评价是：“他做事认真，对公司业务绝对清楚，心思细密，财政保守，跟公司同事关系非常好。”

言语之间，满是父亲对儿子沉稳性格的认可。

但问题也出在这个稳字上。

李泽钜接管了长江实业和和记黄埔运营权的这些年里，公司没有出过大事，但也很少再站到时代浪潮的最前端。AI、新能源、互联网等一轮又一轮产业浪潮，长和系的步伐始终偏向于稳健。

市场对于李泽钜的评价是，他更像一位CFO，执行力极强，但在多元化投资选择上谨慎而保守，缺乏创新和冒险精神，因此在快速变化的地产和金融环境下，容易显得步伐迟缓。

次子李泽楷则是另一种极端。

比起哥哥的低调稳健，李泽楷早年在香港有“小超人”之称，风格比较大胆。

1990年，李泽楷从斯坦福大学计算机工程系毕业，没有直接进入家族企业，而是拿了父亲李嘉诚给的1.25亿美元启动资金，自己创业做卫星电视。

1991年他投资4亿创办香港卫视，1993年以9.5亿美元卖掉，这一战就奠定了他的江湖地位。此后他组建盈科集团，2000年亲手策划了盈科数码动力与香港电讯的世纪合并。

运营不过三年，他把这家公司以9.5亿美元卖给了默多克的新闻集团，净赚超过8个亿。这是他在资本市场的第一次闪亮登场。

2012年拿到父亲的大笔现金支持后，李泽楷果断出手，以约21.4亿美元收购了荷兰国际集团（ING）在香港、澳门等地区的保险业务，并在2013年将其更名为富卫集团。

此后十年，他把富卫做成了泛亚洲人寿保险公司的重要玩家，覆盖十个市场，估值一度超过100亿美元，先后四次冲击港交所上市。

可以说，这些年，李泽楷在资本市场干得风生水起。

两个儿子，一个“稳中缺点闯劲”、一个“闯却不够稳定”，选谁当接班人？

图源：小红书

2012年5月，李嘉诚正式公布分家方案：长子分股票，接管长和系核心实业；次子拿现金，可以拿来收购自己看中的业务。

根据当时的安排，李泽钜将继承超过40%的长江实业及和记黄埔股权，以及加拿大最大能源公司赫斯基35%的股权，这三块业务是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产。

同时，通过将原本由李泽楷持有的LKS Unity三分之一权益转给李泽钜，长子的持股量增至三分之二，余下三分之一继续由李嘉诚持有。LKS Unity旗下控制着22家上市公司，总市值高达8500亿港元，这也使得李泽钜名下的资产一举超过2900亿港元。

李泽楷这边，李嘉诚给的现金也不少。

按照李泽楷当时名下主要资产的账面价值约140亿港元来估算，市场预计他分得的现金将超过300亿港元。

当时，李嘉诚称：“我会全力帮助他（李泽楷），资助的数字会比你们知道的要多得多”。

图源：微博

分家之后，兄弟两在经济层面上各自独立，避免了豪门内部常见的正面冲突，但也意味着，家族力量失去了拧成一股绳的机制。

换句话说，李嘉诚分家，分的是产权，却依旧没有回答最核心的接班问题：家族的意志，能不能被完整地继承下去。

于是，外界看到最直观的结果就是，这些年，李嘉诚退而不休。

2018年5月10日，90岁的李嘉诚在长实集团股东周年会议上正式卸下担任了46年的长和系主席职务，长子李泽钜全面接手。

图源：微博

对于将千亿美元的商业帝国交给长子，李嘉诚嘴上说“看着他工作数十年没有信心是假的”，但行动上，却没有真正放手。

2021年，他预警“山雨欲来”，帮助维港投资避过了后来的市场危机。

2025年，97岁的他依然和长子联手主导210亿美元级别的资产大腾挪，从出售全球43个港口权益到推动屈臣氏两地上市，牵动的是集团几十年来最深层的战略调整。

进入2026年，李嘉诚仍在亲自操刀进行资产买卖。

1月出售英国铁路车辆租赁公司全部权益；2月以超过1100亿港元的天价出售英国电网100%股权；5月又卖掉英国电讯业务套现约455亿港元。

至于李嘉诚为什么不舍得放手？深层的原因是，接班并没有真正完成，李嘉诚没能培养出一个让自己真正放心、让市场真正信服的战略接班人。

长子李泽钜保守稳健，适合守业，但在需要四处出击、敢于打破瓶瓶罐罐的时代，这种风格略显乏力；次子李泽楷敢闯敢拼，却志不在家族主业。

没有一个能同时兼顾两者的人，所以家族的战略意志仍然只有他自己能完整代言。在此过程中，方向一旦交错，后果无法挽回。

于是，这也导致了李嘉诚的老年困局：97岁依旧不敢彻底退休，依然得为重大事项进行拍板。